今年以来，达县供销社以“三抓三强”为重点，多举并进，开拓创新，机关效能建设收到实效。　　

一、抓教育，强素质　　

一是该社把学习型机关建设与系统内开展的“三转一树”主题教育活动紧密结合起来，从今年3月30日起在全社系统18个企业中开展了为期半年的“ 转变思想观念、转换工作角色、转变工作作风、树立供销社新形象”的“三转一树”主题教育活动。二是从4月起在县联社机关开展了学习型机关建设活动。机关及时下发了学习意见，指导机关干部职工自学励志，坚持“用什么、学什么、干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，努力成为业务经营及管理工作的行家里手。并坚持间周五由机关支部组织干部职工常态化学习。三是从7月起积极参与全县纪检监察系统开展的“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”活动。四是县联社采取走出去的形式，先后选派3名年轻同志到省、市、县党校培训，开阔眼界，增长知识。五是邀请达州市供销社副主任张江平同志作了《快乐工作》专题演讲，所属18个企业的所有管理人员及县联社机关全体干部职工共130人聆听了演讲报告。通过一系列扎实的学习教育活动，有效地提高了系统全体干部职工的综合素质，推动了学习型机关、学习型企业和学习型员工队伍建设。　　

二、抓制度，强规范　　

一是该社把干部职工的学习情况作为年末考核的重要内容，作为年度评优选先的重要依据。二是加强了制度建设。该社根据系统工作实际，进一步完善了惩防体系制度建设；先后制定和完善了企业账务、资产、资金、票据、费用等一系列管理制度；完善了机关的工作、会议、学习、纪律、安全、财务、小车、卫生、保密、档案、公物、计划生育、考核、奖惩等制度；做到了以制度管人，有章可循，推进了系统的规范化管理进程。三是对县联社机关工作人员实行绩效考核。每月初安排工作任务，明确目标、责任人及工作效果，到月底各分管领导和股室负责人在职工会上述职，报告当月工作完成情况，存在哪些问题，如何解决，民主考评，党组研究获奖等次，通报表彰，年底由县联社给与适当奖励。　　

三、抓督查，强落实  　　

县供销社纪检组、监察室按照县联社党组的统一安排，积极做好监督检查工作。一是深入所属企业检查调研，主动参与本单位、本系统的人、财、物的管理使用的监督，督导所属企业严格执行县联社制发的财务、绩效工资、社有资产分类管理等一系列规章制度，规范了企业管理人员的从业行为和企业管理工作。二是做到提前介入，及时纠正企业在执行制度中出现的苗头性问题，针对问题提供了切实可行的解决措施，减少了违规违纪行为的发生。三是查处系统内的违规违纪问题，保障了党纪政纪和县联社的各项规章制度的有力执行。　　

该社以效能建设促进了系统工作的有序开展。到九月底止，全县供销社系统各项主要经济指标全面增长，完成商品购进总额4.15亿元，同比增长19.3%，商品销售总额4.99亿元，同比增长27.79%，汇总利润132万元，同比增长25%。